Mēs, kā uzņēmēji, zinām par daudzām problēmām, mēs zinām arī, ka pastāv tādas par kurām nezinām. Konsultants var palīdzēt tās atrast, izvērtēt un novērst. P.S. dzīvot neziņā var būt vieglāk, ja varat samierināties ar zaudējumiem un neiegūto labumu.
Uzņēmēji (pasūtītāji) mēdz domāt, ka:
- konsultanti nevar būt zinoši viņu darbības jomās,
- konsultanti tērē pārāk daudz pasūtītāja laika un rada papildus problēmas,
- konsultanti spiego!
Konsultanti mēdz domāt, ka pastāv kaut kāds pareizais veids, kā pasūtītāja organizācijai ir jāstrādā un, kas noteikti būtu ieviešams obligāti. Ja ne, tad pasūtītājs ir ... nu vismaz slinks.
KOTA.NU piekrīt viedokļiem, ka:
- ik pa laikam der novērtēt organizācijas veselību un to labāk var izdarīt cilvēks "no ārpuses",
- tās zināšanas, kas savā jomā ir klientam ir pilnīgākas, nekā konsultantam, bet konsultantam ir CITAS, kas ļoti var noderēt klientam,
un
- JA ORGANIZĀCIJA PATI SPĒJ SEVI OBJEKTĪVI NOVĒRTĒT, SAREDZĒT KĻŪDAS UN VĀJĀS/STIPRĀS VIETAS, IZPLĀNOT UN ĪSTENOT PĀRMAIŅAS, TAD ORGANIZĀCIJAI IR PĀRĀK DAUDZ PERSONĀLA, VAI ARĪ PERSONĀLA KOMPETENCES NETIEK IZMANTOTAS VISU LAIKU.
Bet varbūt...
pārmaiņu plānošana, procesu novērošana, datu vākšana, savas darbības analīze, sertifikācija ir dārgi un neefektīvi pasākumi un neietilpst uzņēmuma pamata funkcijās? .. un tādēļ, kad vajadzēs...
Salīgsim ārējos konsultantus - lai viņi mums to sakārto!
Ja dominē šāda pieeja, tad pastāv liels risks nokļūt "konsultantu atkarībā" un tas var nebūt labi.
Ir jāspēj paļauties uz savien darbiniekiem. Ir jāmāca un jāizaudzina, jādeleģē un jāuzticas, jāvērtē un jānosaka prasības.
Pa laikam paaiciniet ārējos konsultantus, taču izveidojiet sava uzņēmuma vadības sitēmu, kur lietišķai datu vākšanai un analīzei ir nozīmīga loma izsvērtu lēmumu pieņemšanā.
Nu jā.. vai dejotājs var vienlaikus dejot un novērtēt savas prasmes no malas?
